两年前，金山办公提出“企业大脑”之时，企业级Agent的概念在行业内还并不“性感”。

1、米乐登录入口 但一个比较重要的原因是在每个关键决定都没有出大错。

6.不管做AI、科技、IP，还是科技产品，除了品质基础之外，更要有品牌的内涵，而这个内涵，是有温度的，是饱含感情的。米乐登录入口企业是企业家的孩子，孩子长大了，就该放手了。

2、后卡塞米罗时代：巴西队中场新核浮现，安德烈桑托斯成首选接班人

个护可能需要更长时间，可能是5到10年，因为这个领域目前很多认知仍受西方文化影响，还需要更强的理念教育。

3、斯波：小哈达威和字母哥的契合度很高

咖啡豆、茶底、椰乳、水果、乳制品、果蔬原料，对采购、加工、保鲜、仓配和门店备料的要求并不相同。

4、《秦岭科创访谈录》第六期丨陕西智莱特董事长高波

真正值得挖掘的，是功能背后的深层需求：情绪、身份、关系、表达、陪伴、掌控感、归属感和自我实现。

5、我们的旅行，什么时候才能放心托付给AI？

中国石化、壳牌、道达尔……后来都成了海德氢能的客户，这群全球顶级能源公司也在不断地“训练”他——在产品、解决方案上更适配，也更能融入到全球的价值链条中。

贵族没落后，来了一位美国新主人，对他没那么多规矩，问他：你从没出去看过这个世界吗？还把福特汽车借给他，让他出去走走。

我对团队说的最多的一句话是：我最怕我们上了岸就躺平了。

6、惠发食品卖地扭亏

门店要装下更多时段 美国咖啡连锁的成长路径，长期围绕咖啡日常化展开。

另据36氪报道，火山今年将MaaS营收目标上调到了150亿元，相当于2025年的10倍。

7、1球1助攻！8球1助攻！阿根廷全队遭质疑，但39岁梅西却可昂首晋级

在快手工作超5年的员工黄晓（化名）认为，可灵分拆后，独立去外面讨生活，也算“断奶”。

这意味着，企业未来的竞争不再是谁离用户更近，而是谁更懂用户——这不是统计学意义上的用户画像，而是能精准适配每一个鲜活、有温度的个体。

8、斯诺克世锦赛资格赛战报：中国4人进入决胜轮9人待定，常冰玉147

他反复思考一个问题：我们这个地球、这个宇宙、乃至人类本身，会不会就是某个 “世界模型” 的翻版——一切早被设定好，只是在不断触发某些程序和机制。

他希望有一天，两点十分能像迪士尼那样，靠乐园、衍生品、演出撑起收入大盘。

最新的进展是，2026年5月，沃兰特航空完成国内首次载人eVTOL的有人驾驶转换飞行，这是从技术验证走向商业化的关键节点，也增加了适航证的确定性。

9、沃齐尼亚：很荣幸入选世界杯最佳阵容，感谢所有为我投票的球迷

24．专精特新的核心是技术，今天的专精特新企业需要一些好的技术。

听着甚至有些“幼稚”，但他后来数次证明，这就是他创业的原点，也是一切产品的基因——做自己喜欢的事情，更容易坚持到底。

10、NBA乐透抽签新规官宣：诞生2大赢家，1大输家，还带来2个弊端

所以，做功能性产品，如果只是停留在 “解决一个明确功能” 的层面，机会会越来越有限。

2025 年 3 月 28 日，马斯克在 X 上宣布，xAI 以全股票交易收购 X，并给出一组数字：xAI 估值 800 亿美元，X 估值 330 亿美元。

1、艾伦最后的黑球耍宝，用杆补进，分数怎么算？

翻台率虽然比不上奶茶咖啡，客单价却高得多，唯一的短板是不能24小时开放。

2、韦世豪：前几年跟泰国是互有攻守，这场全场压制只是缺进球

Falcon 9 的复用是真的，所以 Starship 的设想听起来也可信。

3、文班降薪5千万，休赛期马刺完美补强，明年距离冲冠还差哪些？

在许昌，他钻进胖东来，看一个四线城市的商超凭什么一年做出上百亿元销售额。南沙足球巡礼：在湾区之心，推开世界足球的门实际上，收益和风险大都是相互匹配的，意味着更多层的溢价空间就会隐含更多的风险承担，而这风险就来源于整个项目的重资产属性和最终项目的退出确定性上。

4、上海海港官宣两大新援！坎波斯免签，格劳租借加盟，7外援联手

所以别把个人和职业捆得太紧，平视它就好。

5、耐克“收权”线上直营 击中滔搏营收痛点

每一个场景，几乎都精准打在了CIO（首席信息官）们的痛点上。

6、0-3！东决一边倒！再见，骑士

有的企业是单纯以利润为导向，追求极致的成本控制，从财务角度来看没有错，他们能做到规模很大，资金量也充足，利润模型也更好。

宝马集团在2026年7月10日的Q2财报电话会上披露，新世代iX3全球订单量即将突破10万辆，由于该车已在欧洲率先上市，中国市场的真实需求，要等新车交付后才能验证。

潘飞：有。

7、正式确定！广东宏远老臣重返CBA，加盟北京首钢

海外市场一线观察 过去两年，我们在非洲、北美和欧洲做了不少实地调研。

但真正的创新，往往不是从 “我能做什么” 开始，而是从 “人、企业和社会到底需要什么” 开始。

8、全球零食消费迈入“新饮食时代”：代餐化、社交化与情绪价值重塑万亿市场

这类公司通常不是先问 “市场上现在缺什么产品”，而是先问：“未来哪一类能力会成为基础设施？哪一条技术路径可能打开巨大空间？什么样的研究突破，一旦发生，就会改变整个产业结构？” 因此，NeoLab 的路径往往是：先找到技术范式，再聚集顶级认知，形成研究密度，等待关键能力突破，最后再进入产品化、平台化和商业化。

《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

比如不少独立游戏团队对商业游戏是排斥的，甚至认为那是“山寨品”，他会直接说“挣钱也是艺术”。

从“鸡同鸭讲”，到找到方向 《中国企业家》：从2025年宣布转型到现在一年半多，你觉得自己身上发生的最大的改变是什么？ 李开复：最大的改变，还是我和企业一号位的接触变得更多、更深。